拓宽思路 监管并举稳步推进区级政府采购工作

2004年白下区政府采购工作信息

2004年白下区实际政府采购总量为3435万元，政府采购项目预算为3920万元，采购资金与预算相比，节约485万元，资金节约率为12.37%；集中采购面达100%。

    从项目分类看，货物类政府采购资金2244万元，与去年相比增长7.7%；工程类采购资金900万元，比去年有所下降，主要是政府大楼工程建设完成和报表统计口径发生变化的影响；服务类政府采购资金291万元，基本与去年持平。

    从采购行业部门分类看，行政管理部门占总采购规模的14%，教育部门占67%，卫生部门占7%，文化部门占5%，公检法部门占3%，科学部门占1%，抚恤社保部门占1%，其他部门占2%。与去年相比，体现在行政管理部门的采购比重从30%下降到14%，而教育部门的采购比重从52%上升到67%，卫生部门从4%上升到7%。

    此外，2004年我区还积极参与市区联动采购，全年共采购计算机581台，采购金额439.81万元，基本纳入市协议供货，累计节约资金92.36万元，节约率21%。

2004年，白下区政府采购工作主要有以下几点特点：

v   规模递增、名列前茅。我区政府采购资金量连续三年在城区中名列前茅，年平均采购量达4500万元。

v   领导重视、思想统一。将政府采购作为全区的奋斗目标之一，定期召开由常务区长任主任，各部门一把手领导组成的领导小组会议，及时汇报政府采购工作开展的情况，剖析政府采购的难点，协调工作中存在的矛盾，并由财政分管领导直接抓一线工作，将工作落到了实处。

v   规范程序、监管并举。我区出台了《白下区政府采

购计划实施意见》，对政府采购工作进行了进一步的修订和完善。我区由采购办公室负责日常监督管理工作，并设有专门人员负责与市级采购中心联系及区本级的零星采购，实行采管分家的管理模式。建立协议采购、集中采购、部门采购、分散采购四种采购模式，对不同的模式均按政府采购法提出了具体实施意见和监督机制。在部门预算编制上，摒弃了原部分项目资金“条块”切割的做法，进一步细化部门预算，从价值管理和实物管理两方面结合运用，在采购项目预算上具体到每一实物名称、、数量、资金来源等，从资金源头上参与管理监督。我区尤其加强了部门预算审核和政府采购计划审批的管理工作，从编制全年预算到每月单位采购计划的审批、从采购资金的划拨到政府采购执行情况的监督检查，都由财政分管员和政府采购办公室共同把关、审核。严格按照部门预算执行采购计划，对于违反政府采购有关规定的行为由财政部门、纪委、政府办、审计局等相关部门联合监察处理。

v   集中采购、资源统配。对于通用设备采购，要求全部进入市协议供货和定点采购，本年对行政机关电脑进行了统一配置，充分发挥集中采购的优势。

v   加强服务、扎实推进。定期走访，对产品的质量和售后服务进行跟踪，听取采购单位意见与建议，对反映的问题一一落实。本年重点完善服务质量，缩短采购周期，简化审批流转程序、提高了采购效率和效益。

从以上统计看出，白下区在2004年政府采购中，采购资金重点向基层部门倾斜，加大了教育、卫生等公共设施建设的投入，充分发挥了集中采购的优势，重点突出，提高了财政资金的使用效益.

                      白下区政府采购办公室